方圳集团强力推出——

针对环卫清洁企业

规范化管理深度咨询顾问+内部专项培训服务

 

【方圳深知】

——区别于其它成熟行业，大多数环卫清洁企业的管理者都是在“摸着石头过河”和“碰壁回头”中以巨大的摸索代价苦苦寻求稳健的运行模式。

——区别于其它劳动密集型行业，环卫清洁企业特殊的用工特点决定了管理难度的加大和管理风险的无处不在，容不得管理细节上的任何疏忽和缺失。

——区别于其它传统服务行业，根深蒂固、潜意识残存的就业取向导致了行业发展与人才供给矛盾的不断加剧，成为众多环卫企业发展过程中挥之不去的羁绊。

——区别于其它高附加值行业的盈利模式，环卫清洁行业业已形成的市场服务价格竞争形态，决定了包括各项成本管控在内的企业运行全过程精细化管理的极端必要性。

——区别于其它历经风雨洗礼的行业，随着环卫清洁市场化步伐的不断加快，被预言为21世纪朝阳产业的环卫清洁市场必将迎来新一轮发展机遇期，运行管理水平的高低彰显企业的品质、品牌和实力，将直接主导企业的市场核心竞争力。

 

【方圳理解您】

1、忙——人才招不来，招来留不住，留住激不活；

2、急——干部能力弱，老板梦想无法执行落地；

3、冤——每年给员工加钱，却不见加钱效果；

4、疼——业绩上不去、成本不降反升；

5、难——人才难复制，只能依靠一两个能人；

6、惑——员工无考核，看起来忙却没结果；

7、费——薪酬设计不合理，员工有能力没动力；’

8、累——老板是大业务员，一个人养活一大群人；

9、乱——分工不明确，出问题相互指责踢皮球；

10、困——员工无目标无愿景，团队无战斗力。

 

【方圳可以帮您】

1、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；

2、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；

3、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

4、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；

5、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；

6、启动绩效考核，解决工作无结果，分配不公平问题；

7、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；

8、再造制度流程，解决企业无章可循，无法可依的问题；

9、构建培训体系，解决人员素质不高，后备人才不足的问题；

10、规范管控目标，解决执行不力，推诿扯皮的问题。

 

【方圳的咨询顾问方式】

根据企业需要，提供半年、一年乃至伴随企业成长的贴心长期咨询顾问服务。一般采取企业规范化深度咨询+配套专项培训的方式进行。

 

【方圳的咨询顾问实力保障】

方圳集团是国内唯一始终专注和深耕于清洁环卫行业管理咨询、技能培训、环卫质量考评、垃圾分类第三方监理及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、QS9000、SA8000、HACCP、GMP、AAA企业信用评级等专项认证的综合性配套服务专业机构。先后编制、出版发行《清洁管理师/项目经理人实操手册》、《清洁环卫行业投标书制作技术员》等数十本行业实用书籍和培训教材，现已与全国18省市城管部门、环卫清洁协会乃至数百家专业清洁环卫企业建立长期合作关系，并参与多地清洁环卫专项标准的制定，积累了丰富的行业理论和实践经验。尤其是近年来组建的方圳清环智库研究院，更是汇聚了一大批业内权威专家入库。因此，对于我们所承接的咨询顾问项目，我们将派出具有丰富经验的行业资深实战型专家顾问介入，并遵循以实际效果为导向的唯一服务评价要素。

 

【方圳咨询顾问的主要内容】

1、企业规范化管理深度咨询顾问：

步骤	咨询（顾问）内容及步骤	实施推进主体
1	基于现行管理运行模式的全面摸底、分析和诊断	方圳主导
2	基于现行组织系统适宜性判断下的全面完善、优化和构建	方圳主导
3	基于组织系统优化下的各层级职能职责的重新梳理、归类、划分和核定	方圳主导+企业配合
4	基于组织系统优化下的部门整合及人员定岗、定编及岗位职责说明书的编制	方圳主导+企业配合实施
5	基于最大限度规避劳动用工风险为目的的人事基础管理的规范化资料的编制和实施（含人员入职、离职、劳动合同、聘用协议、安全控制、考勤等系列统一规范性文本）	方圳主导+企业实施
6	基于结合本地、本行业、本企业特点之下新的薪酬体系（含岗位价值评估系统）的构建	方圳主导+企业配合
7	基于人、财、物三大控制性额定指标的核定之下以激活团队、激活管理、激活效益、激活市场为目的针对管理人员的绩效考核系统（含市场拓展专项激励政策）的建立	方圳主导+企业配合（主要是控制性额定指标额历史比对和现场核定）
8	基于各项管理制度、流程与企业实际运行需要下的修订、补充和完善	企业各职能部门主导+方圳指导
9	员工职业晋升通道的打通和出台	企业人事部门主导+方圳指导
10	企业内部三级（或四级）培训体系的建立、实施办法的拟定、实施、管理及企业内部讲师团的建立	方圳主导+企业组织实施
11	建立企业储备干部人才库，完善跟岗实习、岗位竞聘机制	企业人事部门主导+方圳指导
12	新的薪酬体系及绩效考核体系的正式导入和落地实施	企业主导+方圳指导
13	重新归纳、总结、提炼企业宗旨、目标、愿景、质量方针乃至企业核心价值观	企业主导+方圳指导
14	对企业宣传、信息交流平台进行梳理和规范，必要时指导企业进行改版（如网站、内刊、微信公众号、网络客户端等）	企业主导+方圳指导
15	对上述管理变革及体系运行的试运行过程中的不断总结、调整和完善	企业主导+企业指导
16	形成模式、初见成效并持续改进和强化巩固	企业主导+方圳指导

备注：以上咨询顾问内容企业可根据自身需要或结合方圳咨询专家顾问诊断分析结果选取所需咨询顾问内容另行制定相应个性化咨询计划。

2、企业内部专项培训（与企业规范化管理深度咨询顾问同步配套进行）：

序号	培训课程	课时	方圳讲师团队
1	企业组织变革及管理系统规范化建设的目的和意义	以会代训	行业资深实战型咨询师
2	企业规范化建设各项成型体系的深度解析	以会代训	行业资深实战型咨询师
3	企业规范化建设各项成型体系的导入和落地方式	以会代训	行业资深实战型咨询师
4	管理人员职业化修炼（心态、素养、职业规划）	1天	资深人力资源实战型讲师
4	人力资源和团队建设	1—2天	资深人力资源实战型讲师
5	企业用工风险管控与和谐劳动关系的建立	0.5天	资深人力资源实战型讲师
6	安全知识专题培训	0.5天	行业实战型讲师
7	作业层岗位技能实操	0.5天	行业实战型讲师
8	项目经理/现场主管管理技能	1天	行业资深实战型讲师
9	企业成本控制的方法和技巧	0.5	行业资深实战型讲师

备注：以上培训课程可根据企业实际情况和需要做适当增加或调整，但总课时控制在半年6课时（天）、一年12课时（天）以内，具体授课时间由双方在规范化管理咨询（顾问）推进进程内及内部专项培训的合同期内共同合理确定。

 

【方圳咨询顾问+内部专项培训的费用】

具体服务费用根据企业规模、企业需要或咨询专家顾问现场诊断选取顾问科目后由双方共同合理议定。